2018年11月8日下午，懷化市婦幼保健院在行政樓六樓召開了醫(yī)院未來與發(fā)展座談會，院長高建平帶領(lǐng)醫(yī)院領(lǐng)導班子及各部門、各科室主任開展了一場別開生面的質(zhì)量管理工具應(yīng)用實踐，利用《頭腦風暴》法研討醫(yī)院的發(fā)展和未來。   

高建平院長主持了會議，并根據(jù)醫(yī)院工作運行現(xiàn)狀確定了座談議題，即醫(yī)院的愿景、目標、戰(zhàn)略、路線圖4個詞組，將到會44名成員分成4個小組，各小組推舉一名組長主持頭腦風暴，成員踴躍發(fā)言，匯集起盡可能多的設(shè)想，由組長將自由暢談醫(yī)院愿景、目標、戰(zhàn)略、實施設(shè)想的詞組匯報院長，意在 “智能”曲線階段自由形成中找到共同點。結(jié)果顯示愿景、目標絕對一致。愿景：五省周邊婦幼保健中心。目標：三級甲等婦幼保健院。

    緊接著就2019年9月要通過《三級婦幼》驗收達標這一近期目標，經(jīng)頭腦風暴創(chuàng)建了想法、環(huán)境、能力、關(guān)系4個議題，各小組就議題寫15個有關(guān)的詞組，再在4小組匯集的60詞組中提取8個各小組認為跟創(chuàng)建關(guān)系最密切的詞組，8個詞組的排序分別是：思想統(tǒng)一、標準理解、獎懲落實、培訓、執(zhí)行力、配合、工具運用、督導檢查，其中培訓不到位是最為突出的問題。會議結(jié)束時高建平院長要求醫(yī)院盡快拿出方案，將解決培訓不到位的問題作為當前工作的主要任務(wù)。

    本次座談會展示了我出主意、我參與、共同解決問題的濃厚氛圍，對參會成員在今后的管理工作中如何結(jié)合工作實際，選擇運用相應(yīng)的質(zhì)量管理工具，促使醫(yī)院管理達到現(xiàn)代化、科學化、規(guī)范化起到拋磚引玉的作用。我院在新的歷史征程上，一定能夠如期實現(xiàn)我們的愿景、目標，提升醫(yī)院的綜合實力和全院職工自豪感、幸福感。